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又快要到年底了,很多企業(yè)都開(kāi)始考慮到底發(fā)什么福利呢?由于福利的表現(xiàn)形式是五花八門的,因此以品進(jìn)行發(fā)放的福利也是一種比較流行的方式。所以現(xiàn)在企業(yè)都把重心放在福利禮品采購(gòu)的選擇上。
一般除了國(guó)家規(guī)定的公共福利以外,公司需要的是與自身目標(biāo)相聯(lián)系、能激勵(lì)員工向上的福利制度。也就是通過(guò)人力資源管理,起到可持續(xù)激勵(lì)作用,體現(xiàn)公司對(duì)員工成效回報(bào)的有區(qū)別的福利制度。換而言之,福利禮品的本質(zhì)是激勵(lì)員工向上,而增加員工向心力、提升員工凝聚力,只是基于這一本質(zhì)之上衍生出的第二屬性。因此一般情況下,公司最好不要出臺(tái)人人有份、缺乏激勵(lì)作用的福利制度,否則就是一種懶政。
當(dāng)一種制度明顯已經(jīng)失去它的效用卻又難以取消就是很令人難堪的事情了。當(dāng)然,如果公司的效益很好,除了兌現(xiàn)績(jī)效承諾,不影響人力資源管理原則的情況下,多給員工發(fā)放一些福利禮品也是皆大歡喜的事情。
福利禮品作為公司對(duì)員工的一種員工激勵(lì)方式,理應(yīng)納入人力資源管理范疇去規(guī)劃、實(shí)施。雖然這會(huì)使具體實(shí)行時(shí)的難度有所增加。并且更為復(fù)雜,如果不經(jīng)過(guò)認(rèn)真有效地培訓(xùn),不斷地改進(jìn),很難有明顯的效果。但一旦有效實(shí)行,為企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)也是極為樂(lè)見(jiàn)的。
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