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關于企業(yè)發(fā)放員工福利的建議
中秋國慶又將接踵而至。節(jié)日禮品該發(fā)什么，怎么發(fā)？不同單位有不同的做法，有的大包小包、有的囊中羞澀、有的發(fā)現(xiàn)金、有的發(fā)卡等等，面對林林總總的過節(jié)福利，員工們總愛品頭論足，是否滿意并有正激勵，可謂是“幾家歡樂幾家愁”。
公司福利一直在改善，員工看到的不是好或壞，而是看到福利從無到有，有少到多，所以不能說都滿意或很滿意，但大家能能理解就不錯的。
1、企業(yè)如果還存在著不能足額發(fā)放工資的狀況的，建議先做好工資的發(fā)放，福利放一放吧。
2、已經(jīng)解決了工資問題的企業(yè)，福利不能沒有，也不要太好，個人的看法是比上不足，比下有余就行，保留一定的上行空間，才能做到長期有效的激勵。
3、管理人員一定要做好正面的宣傳，給員工多宣傳一些不如咱家的福利做法，最好是周邊的企業(yè)讓員工有個對比，這一點我們非常有利，在我們企業(yè)工業(yè)區(qū)里好幾家小作坊基本沒什么福利，每次我們發(fā)東西他們那眼神就讓我們員工感到知足。
4、福利不要總是老調(diào)重彈，在相同金額的情況下，多花點心思，最大限度滿足員工的需求。今天我們抽獎有10個高檔血壓計（500多元），員工抽到比抽到什以電飯煲之類的東西都要高興，這個東西他們想買又舍不得，所以感覺非常滿意。
5、福利最好不分等級，如分等級一定做好保密工作。我們?nèi)斯?jié)只關注女性，不分級別，沒有任何想法，春節(jié)管理人員發(fā)放的年貨多200元左右，有一些人就有意見，特別是那些工作年限較長的。
6、福利制度的制定要有一定的靈活度，以企業(yè)經(jīng)濟狀況為前提，并讓員工記住這種前提。
