分析上面所述問題，同時看到一線營銷的面前支撐：工廠！由于他主要是 OEM 形式來求生存，面外銷與內(nèi)銷間的轉(zhuǎn)換關(guān)系，導(dǎo)致了一大批加工廠失去了方向，與從事外銷這一塊一樣：建立自己的品牌還是轉(zhuǎn)行？建立自己的品牌，必需面對現(xiàn)狀而求一空間，這個競爭惡劣且具有發(fā)展的行業(yè)空間里，作為新興企業(yè)或現(xiàn)在企業(yè)來說，要想生存發(fā)展，離不開兩點，一：公司產(chǎn)品核心戰(zhàn)略打造競爭，二：職業(yè)經(jīng)理人的營銷戰(zhàn)略競爭，這兩點解決好了那么企業(yè)的競爭力就強大了關(guān)健點，就看老板們魅力了

      金融危機席卷全球，外貿(mào)市場急劇萎縮。外貿(mào)市場的萎縮導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，增加了內(nèi)銷市場的競爭壓力，這種連鎖反應(yīng)導(dǎo)致市場環(huán)境的惡劣�，F(xiàn)在不看一線的企業(yè)情況，一些處在二、三線的企業(yè)肯定會在近段時間想辦法往上爬，爬不動掉下去的情況將會很不樂觀�；蛟S明年會死掉很多的小型企業(yè)。與服裝不同，服裝比家紡多出二三十年的發(fā)展，行業(yè)中的企業(yè)基本都已經(jīng)很穩(wěn)固，而家紡行業(yè)興起的時間較短，很多企業(yè)都只是剛起步，困難會很大。金融危機的迸發(fā)使得很多消費者都很謹(jǐn)慎，少了很多的購買欲望，導(dǎo)致中國房地產(chǎn)業(yè)也面臨調(diào)整，這也將對家紡產(chǎn)業(yè)帶來很大的影響，尤其是布藝這一塊。